11月12日，为研判生产经营形势，分析解决生产经营过程中存在的困难和问题，确保完成年度经营业绩目标，云南省设计院集团有限公司召开11月生产经营专题会议。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理李跃虹主持，经理层班子成员、生产部门负责人、职能部门负责人和项目经理代表等77人参加会议。

会议通报了2020年1至10月各部门合同实收情况。各部门结合经营业绩目标完成情况，就目前的生产经营形势和亟需解决的问题作了充分讨论交流。在充分听取交流汇报后，会议强调，各部门要认真研判生产经营形势，抓紧做好年终生产经营各项工作。在经营过程中，要关注行业政策变化，结合“十四五”规划发展方向，建立经营知识地图，增强全过程经营理念。

李跃虹同志在总结讲话时强调，面对疫情和行业下行压力的双重影响，集团目前取得的成绩来之不易。为全面完成年度经营业绩目标，各单位（部门）一是要抓实收，进一步加大抓实收力度，能收尽收。二是要抓市场，关注存量市场，进一步开拓总承包、全过程咨询业等业务，为明年生产做好项目储备。三是抓创新，在集团体制创新背景下，认真研究机制创新、管理创新和生产工具创新，进一步激发生产经营活力，提升核心竞争力。